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人才理念:

人适其(qi)位,位适其(qi)人;扬(yang)长避短,人尽其(qi)才;

det365娱乐官(guan)网 家具非常关注员工(gong)(gong)的(de)(de)现在(zai)、发展(zhan)和未来,选择员工(gong)(gong)会遵从因岗(gang)(gang)择人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)原(yuan)则(ze),将合适的(de)(de)员工(gong)(gong)放在(zai)合适的(de)(de)岗(gang)(gang)位(wei)(wei)上,让员工(gong)(gong)的(de)(de)个人(ren)(ren)(ren)能(neng)力(li)(li)得到充分的(de)(de)发挥。工(gong)(gong)作能(neng)力(li)(li)提升之后,会根据个人(ren)(ren)(ren)能(neng)力(li)(li)大小和成长结果,提供(gong)岗(gang)(gang)位(wei)(wei)进行竞聘,优胜(sheng)劣(lie)汰,进一步提升员工(gong)(gong)的(de)(de)成就感。秉承尊(zun)重人(ren)(ren)(ren)才、和谐创新(xin)的(de)(de)理(li)念(nian),不唯学历(li)重能(neng)力(li)(li),不唯学历(li)重水平,用(yong)人(ren)(ren)(ren)看(kan)(kan)(kan)长处,看(kan)(kan)(kan)业绩,看(kan)(kan)(kan)能(neng)力(li)(li),看(kan)(kan)(kan)潜(qian)力(li)(li)。通过建立公平的(de)(de)竞争(zheng)机制和良好的(de)(de)文化环境,用(yong)人(ren)(ren)(ren)所长,充分调动(dong)每一位(wei)(wei)员工(gong)(gong)的(de)(de)主动(dong)性(xing)(xing)、创造性(xing)(xing),让员工(gong)(gong)爱其(qi)(qi)职而(er)尽其(qi)(qi)能(neng),个人(ren)(ren)(ren)价值实现较(jiao)大化。

用人策略

我们的用人(ren)(ren)(ren)方(fang)式:善(shan)于用人(ren)(ren)(ren)、用对人(ren)(ren)(ren)、用好人(ren)(ren)(ren)、留住(zhu)人(ren)(ren)(ren)、培(pei)养人(ren)(ren)(ren)。

我(wo)们的用人原则:用人之(zhi)长(zhang),避(bi)人之(zhi)短,活用偏才(cai),重视全才(cai)。

我们的用人(ren)律条:发现(xian)、培养出人(ren)才者(zhe)有奖,埋没(mei)、压抑人(ren)才者(zhe)受罚。

我们的用(yong)人制(zhi)(zhi)度(du):动态转换制(zhi)(zhi)度(du);在位监控(kong)制(zhi)(zhi)度(du);届满(man)轮(lun)流制(zhi)(zhi)度(du);海豚式升(sheng)迁制(zhi)(zhi)度(du);竞争上(shang)岗制(zhi)(zhi)度(du)和动态股权激励制(zhi)(zhi)度(du)。

我们考(kao)核(he)评(ping)(ping)价(jia)人(ren)(ren)才(cai)公(gong)式:个人(ren)(ren)综合素质=学识+能(neng)力+业(ye)绩+公(gong)论(lun)。把绩效(xiao)管理与(yu)员工评(ping)(ping)议、领导评(ping)(ping)价(jia)结合起来,注重综合评(ping)(ping)价(jia)效(xiao)果,建立(li)科学的(de)人(ren)(ren)才(cai)评(ping)(ping)价(jia)指标(biao)体系。



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